宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“ 华人经济 ”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“ 影响力商界 ”等殊荣。 作为杰出的央企 ，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获 企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

篇 战略
01 战略是企业头等大事
做企业 重要的就是战略先行
战略定位是企业发展根儿上的事
战略的目的是让企业取得竞争优势
战略赢是大赢，战略输是大输
02 战略是一场选择与取舍
“不做什么”与“要做什么”同样重要
占领必须占领的地方
不包打天下，而是要学会三分天下
战略不是一成不变的
03 战略制定要以目标为导向
制定战略是 的首要责任
如何形成战略性思维
先定目标，然后缺什么找什么
要保证战略的实施与落地
04 企业发展要突出主业
企业的看家本领是四大核心
选择新业务的“四问、四不做、四要”原则
突出主业，做强主业
专业化、相关多元、多元化的选择
05 转型不一定要转行
构建三条成长曲线
在行业下行时做好细分领域
转型的方向有“四化”
遵循行业发展规律与企业成长的逻辑
第二篇 创新
06 创新的本质是一种新组合
07 要进行有效的创新
08 企业家是企业创新的灵魂
09 要选择合适的创新模式
10 科技与商业的创新融合是大势所趋
第三篇 经营
11 经营是做正确的事
12 做企业要学会整合资源
13 要进行有机的联合重组
14 从量本利到价本利
15 风险与危机处理要损失 小化
第四篇 管理
16 管理是正确地做事
17 组织要不停地“剪枝
18 质量管理要贯标
19 做企业要现金为王
20 打造自主品牌
第五篇 改革
21 企业要按照市场化机制运营
22 积极稳妥推进混合所有制
23 公司治理要规范
24 用共享机制打造利益共同体
25 弘扬企业家精神

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“ 华人经济 ”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“ 影响力商界 ”等殊荣。 作为杰出的央企 ，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获 企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。